Глава департамента J. ввел практику, по которой тимлидов / синьор менеджеров в последнем раунде собеседует команда. То есть выглядит так: два раунда интервью с менеджерами + последний, если кандидат до него доходит - интервью с командой. После интервью J. приходит и для начала спрашивает, по школе от 0 до 10, кто на сколько баллов оценивает кандидата.
Тут надо понимать, что он спрашивает это у инженеров. Поэтому, например, наш инженер, тоже J., выдает оценку или 0, или 10. На вопрос, почему, говорит it's simple: it would either work or wouldn't.
Пока кандидатов было 3. По M. оценки радикально разошлись - половина команды сказала 0-1, вторая половина 7-9. По K. - разошлись, но не так радикально - там было 5-8 и одна 10. И по O. оценки варьировались в диапазоне 4-7 и два человека дали 10. Сумма баллов больше всего у O. При этом на вопрос, "если нанимать завтра, кого из этих троих" три человека проголосовали за M., два - за K., двое сказали "none" и только один проголосовал за О. Всё, что нужно знать про то, чем корпоративные xlsx отличаются от реальной жизни.
Тут надо понимать, что он спрашивает это у инженеров. Поэтому, например, наш инженер, тоже J., выдает оценку или 0, или 10. На вопрос, почему, говорит it's simple: it would either work or wouldn't.
Пока кандидатов было 3. По M. оценки радикально разошлись - половина команды сказала 0-1, вторая половина 7-9. По K. - разошлись, но не так радикально - там было 5-8 и одна 10. И по O. оценки варьировались в диапазоне 4-7 и два человека дали 10. Сумма баллов больше всего у O. При этом на вопрос, "если нанимать завтра, кого из этих троих" три человека проголосовали за M., два - за K., двое сказали "none" и только один проголосовал за О. Всё, что нужно знать про то, чем корпоративные xlsx отличаются от реальной жизни.